8月5日上午，广东方图律师事务所管理合伙人何俊、合伙人陈建南、何华玲与记点合伙人区咏贤一行四人莅临海泰所交流。海泰所主任邬辉林、执委吕甲木陪同何主任一行参观海泰所，并就律所内部管理、团队建设等议题进行了深入交流。
邬主任向方图所合伙人团队一行简要介绍了海泰所的发展历程与现状，并详细阐述了海泰高速良性发展中所沿革的发展模式与2019年的工作布局，重点就战略管理与技术管理两个层面展开。
在战略管理层面
1、人才方面以校园招聘为主、人才引进为辅。招聘上与名校合作保证人员素质，不仅关注学历与专业能力，以个人特质考量潜在发展空间；在专业上、文化上积极促进新进人员融合，包括实习律师导师制、组织内部新人培训、联合外部专业机构培养与律所文化宣传、团建活动等。
2、业务结构、人员结构与作业模式上需与时俱进地调整以适应现阶段的客户与市场，并做好客户分类与业务升级。打造一体化、专业化团队为基础单元的内部生态以更好地应对法律服务市场，增加创收。
3、律所治理结构上，创新治理架构，中心化、平台化运营；决策民主同时必须是科学的民主，决策前充分调研以保证有理有据。
4、薪酬体系上多种模式并存，以适合团队现阶段实际情况为标准。
在技术管理方面，引进非律师专业人员或外包以提升整体管理水平、提高专业律师时间利用率。
方图所合伙人团队一行对邬主任的一整套的律所内部管理思路很感兴趣，就更细节处频频发问，双方就团队建设话题做了更进一步的交流。
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