为总结交流三年一体化团队试点取得的阶段性成绩，并以面对未来的姿态来一起复盘、反思过去三年改革试错的成败得失，2019年4月27日下午，海泰一体化团队试点工作总结交流会在第八会议室召开。
演武堂、七星、杭州湾分所三个一体化试点团队合伙人参加，并特邀海泰所高级合伙人徐建民、智产行团队负责人吕甲木、金融执行团队负责人钱轶刚等列席参加。
总结交流会采取“专场汇报+提问点评”方式，由杭州湾团队、演武堂团队、七星团队先后进行专场汇报，并接受其他两个团队及列席嘉宾的提问。
整个总结交流会大家更多侧重于对一体化团队试点以来出现的问题，以及未来仍需要解决的问题进行了深入探讨。坦诚务实，对成绩不沾沾自喜，对问题不回避，从其他团队视角审视各自团队发展中的问题，并提出了真知灼见与可行建议。
高级合伙人徐建民律师对会议进行精彩总结：
和而不同，和合共生。三个一体化团队，三种模式，各有亮点，殊途同归，三年阶段性成效显著，说明海泰人不但有梦想也有实现梦想的能力和智慧，为海泰更高质量发展积累了经验、提振了信心。
目前在海泰整所团队与团队之间、律师与律师之间的合作以及总分所协同高频互动都已成为日常。一体化团队这种浓郁的团队内部协作、团队与团队之间合作氛围，带动推动了海泰整所专业化分工、团队化协作的进程。
我们的团建尚处于初级阶段，需要不断完善，不断互相学习，否定之否定才会长足进步。
会议最后与会合伙人一致认为，未来律所各个团队之间每年都要开展定期总结交流并形成律所机制。
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