3月2日下午，由海泰所主办、智合学院协办的《长三角律所管理研讨峰会》在环球航运广场46楼隆重举行。本次研讨峰会缘起2018年智合组织的”中国律所管理与领导力”第一期美国游学团成员发起的重聚活动。智合创始人兼CEO洪祖运、华东政法大学律师学院院长丁绍宽以及游学团近20位来自国内顶尖律所、精英律所的主任、合伙人参会，此外还邀请到来自江浙沪等地近30位律所主任、合伙人以及40多位宁波本市律所主任、合伙人共计近百人参加了本次研讨峰会。
研讨会正式开始前，与会人员参观了海泰所位于航运广场29楼的办公室。黑白简明的装修风格、大厅海泰赋灯光背景、蓝海灯塔巨幅壁画以及近40米的书法艺术长廊等给参观者留下了深刻印象。
会上由智合学院总监何佳伟先生做《顶尖美国律所的六大制胜法宝》的主题报告。报告通过中美法律服务市场在市场体量、执业人数宏观层面，以及在整体创收、人均创收、合伙人人均创收微观层面的数据对比，一方面反映了中国律师行业与美国律师行业客观存在的较大差距，另一方面也说明中国法律服务市场存在的巨大潜力。同时，结合美国顶尖律所的观察和研究，报告总结了美国顶尖律所在战略、品牌、管理、创新、人才、客户六个维度上的致胜法宝与管理经验，介绍了美国律所构建『6S』（战略、结构、制度、管理风格、人员、技能）管理矩阵的具体运用，强调了最终围绕共同价值观来实现律所的发展。他山之石可以攻玉，智合学院致力于研究中国律师行业，助力中国法治建设。该报告高屋建瓴、数据详实、分析中肯，给与会的诸多江浙沪律所主任、合伙人带来了国际化视野的律所管理宏观指引与微观经验。
本次研讨峰会的主办单位，宁波新晋亿元所浙江海泰律师事务所主任邬辉林做了《律所管理的价值发现——原理、方法与海泰实践》的主题报告。这份报告结合海泰所作为一家92年成立的国办转制老所、一家非中心城市的区域律所，一家经历了前期曲折发展的传统律所，是如何在近6年时间内，通过一步一步的改革创新与科学管理，顺利实现了代际传承、系统改造，逐步成长为一家富有朝气的品质与规模均衡发展的区域强所。邬辉林主任通过揭示律所管理的底层原理——人性、平衡、盈利要素，并对律所管理做出了基础管理与表层管理的区分，结合海泰管理的具体实践与案例，与大家分享了在人才、客户、治理、薪酬等基础管理层面的近20多项管理方法与实践体会。这种律所管理理论与实践结合的干货分享，让众多与会者耳目一新。这个主题报告是邬主任首次系统性的向外界展示海泰律所管理方法论，目的也是希望让律师行业、律师事务所充分重视律所管理的作用与价值。
研讨会在随后的分享与讨论环节精彩连连。包括来自中伦(武汉)合伙人张萍，上海融力天闻主任王世喜、上海锦天城高级合伙人鲍方舟、江苏良瀚主任刘宏伟、上海国浩合伙人丁伟晓、王婉怡、浙江导司合伙人刘慧杰、浙江和义观达（慈溪）合伙人竺飞雄等与会嘉宾，都结合本次峰会的主题、所在律所的实际情况以及自己对律所管理的理解与深度思考，在律所人才培养、律所管理与文化传承、规模与品质定位选择、律所并购发展路径等发表了精彩的观点。
研讨会最后，海泰所高级合伙人、宁波律协监事长徐建民向参与、出席本次研讨峰会的各位与会者表示了诚挚感谢。徐律师将律所管理中的问题，形象的描述成医学中的急性病与慢性病，并建议大家需要客观认识和诊断自身律所存在的各种问题。律所的很多问题其实是慢性病，需要对症下药、持续用药，从根本上解决问题；而不是通过简单的快药治慢病，只解决表面问题。律所管理的价值，也正是在于用科学的方法来持续的让律所保持健康状态。
在2019年即将迎来中国律师制度恢复40周年的契机，海泰主办、智合协办的这次研讨峰会，从最初动议到会议落地完成仅用十天时间，紧张的会务筹备充分反映了海泰与智合之间的默契合作、务实高效。相信通过这次研讨峰会，会影响到更多的律师事务所合伙人重视与践行律所管理，充分实现律所管理价值。
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